Strategia

Visio

Oulun Pyrintö on merkittävä eri-ikäisten ihmisten hyvinvoinnin ja terveyden edistäjä.

Oulun Pyrintö on kilpaurheilullisesti Suomen kärkiseura.

Arvot

  • Osaaminen
  • Tavoitteellisuus
  • Sitoutuneisuus
  • Avoimuus
  • Rehellisyys
  • Yhteisöllisyys
  • Suvaitsevaisuus

Toiminta-ajatus

Oulun Pyrintö luo jäsenilleen järjestelmällisellä toiminnalla olosuhteet laadukkaaseen ja monipuoliseen urheiluun sekä hyvinvointi- ja terveysliikuntaan. Oulun Pyrintö tarjoaa jäsenilleen mahdollisuuden kehittyä aloittelevasta liikkujasta – aina kansainvälisen tason kilpaurheilijaksi, valmentajaksi tai seuratoimijaksi.

Kilpailu- ja harrastelajit

  • yleisurheilu
  • paini
  • painonnosto
  • telinevoimistelu
  • team gym

Strategiset tavoitteet

Tavoite

Menestystekijät

Urheilulliset tavoitteet

  • Huippu-urheilijan polun kehittäminen
  • Huippu- ja kilpaurheilu kansainväliselle tasolle

Seuratoiminnan tavoitteet

  • Brändi tunnettu
  • Vahva urheiluvaikuttaja Suomessa
  • Parasta osaamista pyrintöläisissä lajeissa

Toimenpiteet

  • Laatulupauksen pitäminen
  • Valmennuksen tehostaminen ja ammattimaistaminen
  • Valmennuksen tukitoimien kehittäminen
  • Toimitaan aktiivisesti valtakunnallisten valmennuskeskusten saamiseksi Ouluun
  • Toiminnan sisäinen ja ulkoinen arviointi ja kehittämiskohteiden huomioiminen
  • Laatulupauksen pitäminen
  • Tarvittavista resursseista huolehtiminen
  • 110 v. -juhlavuoteen valmistautuminen
  • Aktiivisten seuratoimijoiden rekrytointi urheilijoiden perheistä

Talous

Tavoite

Toimenpiteet

 
  • Turvata riittävät taloudelliset resurssit urheilutoimintaa varten
  • Taloudellinen vakaus ja vakavaraisuus
 
  • Pitkän aikavälin taloussuunnittelu ja taloudellisten riskien arviointi
  • Realistinen talousarvio, sen seuranta ja toteuttaminen vastuualueittain
  • Maksuliikennettä seurataan päivittäin, kassavirtaennuste reaaliajassa
  • Hinnaston säännöllinen tarkastaminen kustannuskehityksen mukaan
  • Lisätään varainhankintaa yritysyhteistyön avulla

Hallinto

Tavoite

Toimenpiteet

 

  • Hallinnon toimintatapojen määritteleminen ja tehostaminen
 
  • Ajantasainen seuratoiminnan käsikirja
  • Sääntöjen ajantasaistaminen
  • Laaditaan hallintojohtosääntö, jossa määritellään selkeä vastuu- ja tehtävänjako
  • Tarkistetaan seuran strategian toteutumista vuosittain ja tehdään tarvittavia muutoksia
  • Tehdään seuran toimintasuunnitelma vuosittain

Henkilöstöpolitiikka

 

Tavoite

Toimenpiteet



Työsuhteessa oleva henkilöstö
  • Henkilöstön toimenkuvia tarkistetaan vastaamaan toiminnan tarpeita
  • Rekrytoinnissa etsitään parasta mahdollista osaamista
  • Palkkatukien hakeminen ja käyttäminen
  • Jatkuva kouluttautuminen


Osaavat valmentajat
  • Valmentajan polun tukeminen
  • Mestari-kisälli –periaatteen käyttäminen; valmennusvälineiden ja -oppien jakaminen ja hyödyntäminen
  • Tehtävän houkuttelevuuden lisääminen
  • Jatkuva kouluttautuminen
Organisaatio